Разработке проекта Кодекса предшествовала большая подготовительная работа кадровых служб Общества. В июле 2008 года началась подготовка к проведению диагностики корпоративной культуры и системы мотивации в подразделениях Общества. В течение августа-октября сотрудники всех филиалов и администрации приняли участие в анкетировании. Так появилось представление о том, «как у нас (в ООО «Газпром трансгаз Югорск») принято», «что мы ценим» и «к чему мы стремимся».

В конце ноября и начале декабря на стратегических сессиях руководители различного уровня формулировали основы корпоративной идеологии, разрабатывали структуру корпоративного кодекса.

На этапе обсуждения проекта кодекса внести в него свои предложения сможет каждый работник Общества.

Что же представляет собой Корпоративный кодекс? Корпоративный кодекс - это свод норм и правил, описывающий те модели поведения и единые стандарты отношений и совместной деятельности, которые существуют в компании. Причем речь идет не только о взаимоотношениях внутри предприятия. Такой документ определяет и внешние отношения: взаимодействия с партнерами, конкурентами, контрагентами, клиентами и т.д.

Как правило, кодексы содержат две части: идеологическую (в неё входят миссия, цели, ценности) и нормативную (стандарты рабочего поведения сотрудников и руководителей).

Корпоративный кодекс выполняет три основные функции: репутационную, управленческую и функцию развития корпоративной культуры.

Репутационная функция кодекса заключается в формировании доверия к компании извне. Сегодня наличие такого документа является общемировым стандартом ведения бизнеса.

Управленческая функция состоит в том, что кодекс призван помочь в урегулировании сложных этических, значимых профессиональных ситуаций, помогает выделить аспекты, приоритетные для всех, кто работает в компании – и для руководителей, и для их подчиненных. И, это, пожалуй, самый важный момент в повышении эффективности деятельности персонала.

И, наконец, такой свод этических правил является составляющей частью корпоративной культуры, значимым фактором ее развития. Он транслирует ценности компании всем сотрудникам, ориентирует на единые корпоративные цели, тем самым повышает коллективную сплоченность. Сильная корпоративная культура в компании – всегда плюс. Она привлекает и мотивирует работников, позволяет эффективно использовать их потенциал, а значит, в конечном счете, содействует росту экономических показателей и удовлетворенности работой.

Рассмотрим, что даёт принятие корпоративного кодекса рядовым сотрудникам.

Во-первых, такой документ проясняет взаимные ожидания компании и сотрудников: в кодексе четко прописываются как приоритеты и требования компании, так и права сотрудников (в типовых производственных ситуациях, во взаимодействии с руководством и коллегами и т.д.)

Во-вторых, кодекс задает единые стандарты управления во всех филиалах на всей территории присутствия компании. Он обеспечивает ясность и прозрачность деятельности и производственных отношений: в процессе его создания неизбежно проясняются спорные и несогласованные моменты, что повышает четкость и обоснованность требований и обязательств.

В-третьих, «свод корпоративных правил», облегчает адаптацию новичков, приобщая их к корпоративным ценностям и традициям компании. В нем будут зафиксированы истинные ценности, которые важны для людей работающих в компании. Сейчас многие, особенно – морально-этические и общечеловеческие ценности существуют «по умолчанию», и прагматичные корпоративные приоритеты оттесняют их на второй план. Если они будут зафиксированы в кодексе, то станут не менее законными – на них смогут опираться и руководители, и сотрудники.

И, наконец, корпоративный кодекс создает стимулы для развития компании и сотрудников. Поскольку кодекс описывает в деталях идеальную модель компании, к которой надо стремиться, он создает единое понимание того, что должно быть в компании (то есть задает единую цель организационного развития) и позволяет каждому сверить свои собственные действия с идеальной моделью, не дожидаясь, пока это сделает руководитель.

Материал подготовлен группой корпоративной культуры ОК и ТО ООО «Газпром трансгаз Югорск»

Наши достижения

ООО «Тюментрансгаз» переименовано в ООО «Газпром трансгаз Югорск».

Общество стало победителем Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности» в номинации «Оплата труда и социальные выплаты» по итогам 2007 года.

По итогам Всероссийского конкурса «Лучшая кадровая служба – 2008» ООО «Газпром трансгаз Югорск» стало обладателем трёх Почетных дипломов победителя:

- за успешную деятельность по разработке и реализации эффективной кадровой политики на этапе реализации новых государственных программ инновационного развития российской экономики;

- в номинации «За активное применение передовых инновационных технологий управления персоналом»;

- в номинации «Лидер социальноответ-ственного бизнеса – 2008» за эффективное взаимодействие с администрациями муниципальных образований в зоне деятельности предприятия.

Общество стало лауреатом ежегодной международной премии «Лучший налогоплательщик 2008 года», утвержденной Комитетом Государственной Думы РФ по экономической политике и предпринимательству и Фондом содействия развитию предпринимательства РФ.

Общество награждено Почетной грамотой ОАО «Газпром» в в конкурсе на лучшую систему внутрипроизводственного обучения рабочих в дочерних обществах ОАО «Газпром» в 2007 году.

Общество - лауреат премии ОАО «Газпром» в области науки и техники за 2008г. Работа «Разработка и внедрение дефектоскопов сканирующего типа «ДНС-1000, ДНС-1200, ДНС-1400» для обнаружения и оценки геометрических размеров коррозионных и стресс-коррозионных дефектов труб, дефектов сварных стыков при проведении капитального ремонта трубопроводов методом переизоляции» - рук. работы И.А. Долгов, член авторского коллектива О.Н. Попов.

I международная научно-практическая конференция ООО «ВНИИГАЗ» «Применение новых технологий в газовой отрасли: опыт и преемственность»

Диплом I ст. присужден работе «АВО газа на основе частотно-регулируемого привода вентиляторов» - коллективному труду ПО по КС, ОГЭ, Комсомольского ЛПУ МГ (докладчик - ведущий инженер ОГЭ А.А. Тримбач).

Общество стало лауреатом конкурса на лучшее инновационное решение в области безопасных условий труда «Здоровье и безопасность – 2008», заняв 1 место и получив золотую медаль в номинации «Профилактика и реабилитация здоровья работающих в неблагоприятных условиях труда».

Диплом лауреата конкурса «Здоровье и безопасность – 2008», в номинации «Наставничество и система обучения в области обеспечения безопасных условий охраны труда» за разработанную систему обучения рабочих, специалистов и руководителей в области охраны труда.